Цена на кофе сорта «робуста» поднялась до уровня 1995 года на фоне желания инвесторов диверсифицировать свои вложения. Цена на какао также поднялась, в то время как на сахар – снизилась. Цена робусты поднялась на $39 или 1,5%, до $2679 за тонну. С начала года цены на кофе поднялись на 39%.

Польская компания CEDC договорилась о приобретении 49,9% голосующих акций российского дистрибутора элитного алкоголя Whitehall. Об этом говорится в совместном сообщении СЕDC и Whitehall. Основатель компании Марк Кауфман сохранит контрольный пакет акций и управлять продолжит ей.

Сделка может быть завершена через 2-4 месяца, после проведения due-diligence и одобрения совета директоров СЕDC. Польскую компанию консультировал банк BNP Paribas, российскую — Rothschild.

«Мы продолжаем экспансию в Россию, — заявил президент CEDC Уильям Кэри. — Потребление элитного алкоголя в России растет. Марк Кауфман построил отличный бизнес». CEDC может приобрести оставшуюся долю в компании начиная с 2014 г.

Whitehall продает в России бренды Hennessy, Dom Pérignon, Moët & Chandon, Veuve Clicquot, эксклюзивный дистрибутор Concha y Toro, Constellation Brands и некоторых брендов Gruppo Campari. Производит собственную водку Kauffman, владеет дистрибуционными центрами в Москве, Санкт-Петербурге, Ростове, сетью магазинов по продаже алкоголя. В 2008 г. объем продаж Whitehall составит 1,9 млн 9-литровых кейсов или $200 млн.

Central European Distribution Corp. (CEDC) — крупнейший производитель водки в Польше (8,5 млн девятилитровых кейсов в год). Производит бренды Absolwent, Zubrowka, Bols, Soplica. Дистрибутор более 700 брендов: Jagermeister, Metaxa, Jim Beam, Remy Martin, Concha y Toro, Guinness Stout, Evian. Выручка в 2007 г. $1,1 млрд.

В Москве владельцы Мустангов могут столкнуться с очередями.

Американский автоконцерн Форд отзывает 470 тысяч автомобилей марки Мустанг последних трёх лет выпуска. Причина, по информации производителя, возможные неполадки в работе пассажирской подушки безопасности. Опрошенные БФМ эксперты говорят, что отзыв партии автомобилей может быть вежливой попыткой заманить своих клиентов в фирменные салоны.

Нынешняя сервисная кампания Форда - новая глава в книге отзывов продукции концерна. Редкий месяц в последение годы проходит гладко для фордовских технических центров. Самым тяжелым ударом для Ford Motor стал 2005-ый год - компании пришлось отозвать почти 4 миллиона пикапов и вседорожников, выпущенных с 1994 по 2002 год. Были подозрения на неисправность в системе круиз-контроля. Фордовцы выяснили, что возгорание может возникнуть из-за утечки тормозной жидкости. Прежде чем автомобили были отозваны, было зафиксировано 550 пожаров в машинах Форд.

Впрочем, сейчас неполадки не столь опасны. Всего лишь не вовремя раскрываются подушки безопасности. Комментарий BFM дал обозреватель журнала "Клаксон" Андрей Кочитов: "Вот эти сотни тысяч машин, которые отзываются, это не значит, что они имеют какую-то врожденную неисправность. Скорее всего, есть, может быть, сотая доля процента этих автомобилей, на которых такая неисправность возможна, но для всех остальных вполне возможно ее просто нет". В Москве, по данным экспертов, полторы тысячи Мустангов, выпущенных в 2005-2008 годах. Большинство владельцев еще просто не знают о необходимости приехать в фирменные салоны, их никто не известил об этом. В связи с этим управляющий автосалона Эс-Моторс Владимир прогнозирует большие очереди и серьезное недовольство клиентов, как правило, состоятельной публики: "Я так понимаю, что еще клиентов никто в известность толком не ставил, что они отзываются. Я думаю, это стандартно, как когда-то тоже автомобили отзывались, были возмущения. Потому что человек, который сдает автомобиль, он остается без колес по сути дела. И будут очень страшенные очереди".

В середине февраля Форд отозвал 180 тысяч вседорожников Ford Expedition и Lincoln Navigator, выпущенных в последние два года. Были обнаружены неполадки в механизмах дверных замков. Другая причина отзыва более чем серьезная. В их топливной система найден дефект, который может привести к утечке топлива и последующему возгоранию машин. Кризис Форда аналитики объясняют тем, что автомобили в США производить невыгодно. Американский автопром ищет новые рынки, где есть более дешевые кадры, и не такие "жесткие" профсоюзы. Ведь, дела в Европе у Форда идет в целом неплохо.

Сеть «Лента» намерена до конца года вывести свое туристическое подразделение «Лента путешествий» в регионы и открыть пункты продаж в своих гипермаркетах в Великом Новгороде и Петрозаводске. По словам представителей компании, развитие непрофильного бизнеса оказалось успешным и впредь она намерена развивать и новые виды услуг.

«Лента путешествий» осуществляет продажу туристических услуг в девяти из 13 гипермаркетов «Лента» в Санкт-Петербурге. В марте 2008 года планируется открыть здесь еще две точки продаж. Пока «Лента путешествий» продает недорогие путевки только на курорты самых популярных направлений — Турции, Египта, Туниса, Финляндии, стран Скандинавии, а также Крыма и Краснодарского края. В будущем ритейлер планирует освоить туры выходного дня. По словам руководства, продажа туристических путевок оказалась для компании выгодной и в будущем она планирует освоить и другие направления рынка услуг. По мнению российских ритейлеров, использование бренда сети гипермаркетов для продажи туристических путевок не лучшая идея.

Специалисты в области туриндустрии считают, что потребитель действительно еще не привык покупать турпутевки в гипермаркетах, но в будущем ситуация может измениться. Сейчас появляется все больше туристов, которые не первый раз едут за границу и четко знают, чего хотят. Среди них эта услуга будет востребована. При этом г-н Корнеев считает, что в регионах у «Ленты путешествий» дела могут пойти менее успешно, чем в Петербурге, из-за более консервативной публики. «С другой стороны, конкуренция там тоже меньше», — добавляет он.

Русская медная компания хочет стать конкурентом «Норникеля»

 Русская медная компания (РМК) решила пойти по стопам «Норникеля» и разбавить свой медный бизнес никелевыми и кобальтовыми проектами. Для этих целей РМК создала нового игрока на российском рынке цветных металлов — Русскую никелевую компанию (РНК). Инвестиции в проект в ближайшие три года составят около 640 млн долл. Эксперты считают, что РМК сделала логичный шаг, решив диверсифицировать свой бизнес за счет никеля.

В состав новой никелевой компании вошли предприятия, владеющие лицензиями на разработку кобальт-никелевых месторождений Куликовское (Челябинская область) и Белининское (Алтайский край). Совокупный объем разведанных запасов на этих месторождениях составляет более 440 тыс. т никеля, прогнозные запасы превышают 714 тыс. т. По словам г-на Ханина, РМК приобрела лицензии на эти месторождения в прошлом году. Сейчас компания занимается их доразведкой, после чего их запасы будут поставлены на баланс в Госкомиссию по запасам полезных ископаемых. Затем будут выбраны площадки под строительство производственных мощностей и подготовлено банковское ТЭО.

В 2008 году завершится базовое проектирование и начнется строительство завода по добыче и переработке руды в Челябинской области с получением в качестве основной продукции катодного никеля и кобальта. В конце 2009 года начнется строительство аналогичного завода на Алтае. Производственная мощность каждого предприятия на первом этапе составит по 10 тыс. т никеля и 1 тыс. т кобальта в год. К 2012 году за счет расширения производства совокупная мощность Русской никелевой компании будет увеличена до 40 тыс. т. никеля и 4 тыс. т кобальта. При полной загрузке этих мощностей существующих у РНК запасов хватит на 19 лет.

Объем инвестиций первого этапа строитель¬ства двух заводов (на ближайшие три года) составит 640 млн долл Срок окупаемости проекта строительства и ввода в эксплуатацию двух предприятий — менее пяти лет. Для реализации проекта РМК рассчитывает использовать как собственные, так и заемные средства. Кроме того, компания планирует привлечь партнеров — это могут быть как частные инвесторы, так и компании. Г-н Ханин не уточнил, с кем из претендентов ведутся переговоры на этот счет, добавив лишь, что основным участником будет РМК.

Эксперты уверены, что РМК сделала логичный шаг, решив диверсифицировать бизнес за счет никеля. По словам Максима Семеновых из Альфа-банка, прогноз цен на никель остается стабильно высоким и компания сможет окупить инвестиции в течение трех-четырех лет. По его подсчетам, выручка никелевой компании после выхода предприятий на проектную мощность составит около 1 млрд долл. При этом аналитик отмечает, что компания без труда сможет найти финансового партнера как среди российских, так и среди зарубежных инвесторов. Сейчас в России реализуется немного никелевых проектов, и такое участие будет для них перспективным. Г-н Семеновых не исключил, что на каком-то этапе к проекту может присоединиться и «Норникель». Сейчас крупнейшим производителем цветных металлов является «Норникель». На его долю приходится 96% российского производ¬ства никеля (295,2 тыс. т по итогам 2007 года), 55% меди и 95% кобальта. Между тем в последнее время никелевый бизнес привлекает все больше участников.

Смольный готовит пятый конкурс в рамках государственно-частного партнерства

Власти Петербурга в конце 2008 го¬да объявят конкурс среди частных инвесторов на развитие систем водоснабжения и водоотведения южной части города. Проект может стать первым в области водоснабжения, который будет реализовывать не только монополист этого рынка ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга». Стоимость проекта, предусматривающего строительство новой водопроводной станции, а также систем водоснабжения южных пригородов оценивается примерно в 60 млрд руб. Проект станет уже пятым, который петербургские власти намерены реализовать с применением механизма государственно-частного партнерства (ГЧП).

Конкурс на привлечение инвесторов с использованием механизма ГЧП планируется провести в ноябре-декабре текущего года. В нем смогут принять участие как российские, так и иностранные компании в составе консорциумов с отечественными предприятиями.

К настоящему времени в Петербурге уже объявлены два концессионных конкурса — на сооружение трассы скоростного движения Западный скоростной диаметр (ЗСД) и автомобильного тоннеля под Невой в створе Орловской улицы. Кроме того, в Смольном уже высказали намерение объявить конкурс среди частных компаний на проектирование, строительство и эксплуатацию линий Надземного экспресса, а также на строительство нового терминала в аэропорту Пулково. Как пояснили РБК daily в комитете по инвестициям и стратегическим проектам Петербурга, в отличие от федерального законодательства, которое предусматривает единственную форму ГЧП — концессию, законодательство Петербурга допускает несколько форм государственно-частного партнерства.

Успех концессионных проектов во многом будет зависеть от успеха первых проектов, таких как ЗСД. Многие банки на московской конференции по муниципальной инфраструктуре внимательно следят за первыми, тестовыми проектами, судьба которых во многом определит дальнейшее их отношение к ГЧП в России.

Главный инженер проекта инжиниринговой компании 2К Алексей Лесняков полагает, что в идеале в ближайшем будущем подобные конкурсы должны стать основным источником привлечения инвестиций для долгосрочных проектов. Однако пока в России среди инвесторов особого ажиотажа они не вызывают. «Отпугивает прежде всего именно долгосрочность вложений, кроме того, на данный момент существует множество инвестиционных проектов, где оборот капитала более быстрый», — отмечает он.

В первую очередь интерес к конкурсу могут проявить крупные девелоперы. Как вариант в случае, если кроме строительства конкурс будет предполагать эксплуатацию объекта, интерес могут проявить и структуры, стремящиеся утвердиться на рынке коммунальных услуг, например РКС, «Росводоканал» и т.д.

Если сделка с "Азия Кафе" состоится, она станет второй в арсенале Ginza Project — в середине 2007 года холдинг купил сеть суши-баров ‘Киото" в Санкт-Петербурге, которые были ребрендированы в "Япошу".

Ресторанный холдинг Ginza Project (сеть суши-баров «Япоша») продолжает развиваться путем сделок M&A. Выкупив в прошлом году сеть ресторанов японской кухни «Киото» в Санкт-Петербурге, компания намерена сделать приобретение в Москве. Основатели Ginza Project ведут переговоры с владельцами компании «Кофе Хауз» о покупке 100% доли развиваемой ею сети из 13 ресторанов японо-китайской кухни «Азия Кафе». Если сделка состоится, заведения «Азия Кафе» будут ребрендированы в «Япошу».

Справка: Ресторанный холдинг Ginza основан в Санкт-Петербурге в 2003 году. Реализует 12 проектов ресторанного и развлекательного бизнеса в различных форматах, в том числе восемь концептуальных ресторанов (Ginza, Terrassa, Tiffany’s cafe и др.). Один из флагманских проектов — сеть суши-баров «Япоша», насчитывающая более 20 точек в Москве и Санкт-Петербурге. Оборот сети по итогам 2007 года составил 40 млн долл., средний чек — 400 руб. Учредителями Ginza Project являются предприниматели Вадим Лапин и Дмитрий Сергеев.

Сеть «Азия Кафе» основана в 2004 году владельцами сети «Кофе Хауз». На сегодняшний день насчитывает 13 заведений в Москве и Санкт-Петербурге. Средний чек —15—20 долл.

Если сделка с «Азия Кафе» состоится, она станет второй в арсенале Ginza Project — в середине 2007 года холдинг купил сеть суши-баров «Киото» в Санкт-Петербурге, которые были ребрендированы в «Япошу». «Скорей всего, таким же образом Ginza Project поступит и с «Азия Кафе», поскольку проект неудачный. Низкое качество еды и обслуживания дискредитировали этот бренд в глазах потребителя, инвестировать в него не имеет смысла», — говорит гендиректор ресторанного консалтингового агентства «Настроение +» Денис Яхно.

Турецкий производитель "Арчелик" (бренды Beko и Blomberg) намерен к 2010 году вывести Beko в Тор 10 глобальных брендов и войти в число трех крупнейших производителей на российском рынке крупной бытовой техники.

В настоящее время компания «Арчелик» занимает шестое место на российском рынке бытовой техники.

Компания демонстрирует высокую динамику роста. В 2007 году прирост оборота компании по России, включая импорт продукции с завода в Киржаче, составил 87% и достиг 130 млн евро. В этом году планируется увеличить оборот до 155 млн евро.

В 2006 году компания «Арчелик» в Киржаче (Владимирская область) запустила завод по производству стиральных машин и холодильников. В этом году часть продукции российского завода будет экспортироваться в 12 стран, включая СНГ, Сербию и Польшу. А в 2009 году, на заводе в Киржаче начнется производство техники Blomberg. «Арчелик» планирует увеличить долю на российском рынке за счет расширения своего присутствия в категории premium (бренд Blomberg). Официальный старт продаж «интеллектуальной» модели посудомоечной машины Blomberg smarTouch, которая управляется при помощи одной кнопки, назначен на сегодня. Вывод на российский рынок Blomberg smarTouch будет поддержан рекламной кампанией в кинотеатрах и в прессе.

Все "Рамсторы", кроме одного в Санкт-Петербурге, будут переименованы в "Ашан-сити". Их площадь будет в 2,5—3 раза меньше стандартных гипермаркетов "Ашан".

Российский офис французской сети гипермаркетов Auchan разработал и презентовал своим сотрудникам программу ребрендинга 14 магазинов «Рамстор», приобретенных года у турецкой Enka.

Ребрендинг «Рамстора» может обойтись Auchan в 15 млн долл. Согласно презентации, «Ашан» планирует сохранить персонал магазинов «Рамстор», однако не берет на себя обязательства в отношении иностранных сотрудников.

Смена вывески, изменение ценовой политики и ассортимента могут повысить популярность бывших «Рамсторов». «У «Ашана» есть большой опыт по привлечению покупателей и поставщиков, поэтому я думаю, что с переходом магазинов «Рамстор» под управление «Ашана» их операционная прибыль существенно увеличится, — считает президент группы компаний «Дикси» Виталий Ключников. — За счет ценовой политики они сразу привлекут к себе внимание». Французская Auchan Group приобрела у турецкой Enka 14 наиболее привлекательных супермаркетов «Рамстор» в конце 2007 ода. Из них только один перешел в собственность компании, остальные Auchan арендует. На момент сделки французы владели в России 17 гипермаркетами «Ашан» и 10 магазинами «Атак». Всего компания управляет более чем 1,1 тыс. гипермаркетов и супермаркетов в девяти странах (преимущественно в Европе). Оборот Auchan в 2006 году составил 35 млрд евро.

Московский производитель «Фарм-Синтез» покупает во Франции фармацевтический завод. Если сделка состоится, это станет для российского фармрынка прецедентом: до сих пор никто из отечественных компаний не выходил на рынки Европы через покупку производства.

Эта покупка облегчит компании выход на европейский рынок. Компания начинает регистрацию некоторых своих инновационных препаратов в Европе, именно этим и объясняется намерение приобрести производственную площадку в Европе. В России будут синтезировать активные молекулы и производить субстанции, но заключительную фазу переработки вынесут за рубеж, чтобы облегчить регистрационные процедуры в Европе В дальнейшем предполагается наладить реэкспорт произведенных во Франции препаратов в Россию.

Ранее никто из отечественных производителей не задавался вопросом, как поставлять в Россию свои препараты, произведенные в Европе. «Фарм-Синтез» станет первой компанией, покупающей иностранную площадку.

Опыт вывода на западные рынки российских препаратов положителен. Препараты таких производителей, как «Ферон», «Полисан», «Фарм¬стандарт», там востребованы, особенно спросом пользуется иммунобиологическая продукция. И онкопрепараты «Фарм-Синтеза» тоже имеют все шансы.

Справка: ЗАО «Фарм-Синтез» основано в 1997 году в Москве, специализируется на производстве и разработке лекарственных препаратов для диагностики и лечения онкологических заболеваний. По данным ЦМИ «Фармэксперт», занимает 0,18% российского рынка. Объем продаж компании в 2007 году составил 16 млн долл., увеличившись на 52% по сравнению с 2006 годом.

Сделано в Via Design