Реклама в Интернете остается безусловным лидером по темпам роста на российском рекламном рынке. По итогам минувшего года рост составил 97%. Если в 2006г., по данным Ассоциации коммуникационных агентств России (АКОР), российские компании потратили на рекламу в Интернете 210 млн долларов, то в 2007г. – порядка 400 млн.

Однако с учетом двукратного удорожания ТВ-рекламы, связанного с вступлением в силу "ограничительных" поправок в закон "О рекламе", доля интернет-рекламы в общем объеме рынка несколько снизилась: с 3% в 2006г. до 2,5% в 2007г.

 Многие эксперты ошиблись в своих прогнозах. Например, в ИГ "Атон" считали, что доля интернет-рекламы вырастет по итогам 2007г. до 3,7% и составит 300 млн долларов, но мы видим, что в суммарном выражении рынок превзошел ожидания, зато доля его в общей массе оказалась ниже.

Рекламщики просто не успевают загружать Рунет рекламой. В отличие от всего остального рынка, здесь наблюдается отрицательная медиаинфляция: скорость роста аудитории опережает скорость роста рекламных бюджетов. Сегодня в Интернете самая дешевая стоимость за тысячу контактов по сравнению с остальными медиа, значительно дешевле, чем на ТВ, – аргументирует идею "постоянного удвоения" Л.Глейзер. – И прайм-тайм, например, для подростковой аудитории сегодня в Интернете, а не на телевидении. Люди будут становится старше, они будут пользоваться Интернетом все больше и больше". Оговоримся, что эта логика не безупречна с учетом "демографической ямы" 90-х гг.

Неоднозначно оценивают эксперты и перспективы новых форматов рекламы в Интернете. Так, видеореклама вряд ли появится ранее, чем через 2 года. Рынку понадобится время, чтобы перейти к новым форматам видеорекламы для Интернета. На сегодня, если мы републикуем в Интернете ролик с телевидения, ничем хорошим это не заканчивается. По определению", – говорит о своеобразии восприятия информации в сети Л.Глейзер. К тому же это не столько вопрос готовности брендов, сколько вопрос технической готовности самой Сети. По разным данным, большинство пользователей в России – 22,5% из 24% – довольствуются выходом в Интернет через dial-up и ADSL, которые уже почти считаются атавизмом в Москве.

Возможно, новым Клондайком для интернет-рекламы в скором времени станут социальные сети. Это проекты, которые "выстрелили" в течение года. Им хочется найти свою бизнес-модель. Обычная медийная модель - порталов yandex.ru или mail.ru – для них не совсем применима. Нужна более глубокая история. А пока идет набор аудитории. Аудитория на таких темпах роста, на таких объемах значительно важнее нескольких миллионов долларов, которые можно заработать сейчас".

Социальные сети – катастрофа для многих крупных игроков нашего рынка, которые упустили этот момент, социальные сети построили не они. Когда-нибудь рекламный рынок перестроится с учетом распределения аудитории и реального времени, проводимого на проектах. Несправедливо, когда многие проекты, обладая аудиторией, сопоставимой с аудиторией крупнейших порталов, зарабатывают в десятки и сотни раз меньше". Добавим, что сливки с Рунета спешат снять не только бренды при помощи рекламных компаний и новых сервисов. По данным "Лаборатории Касперского", в марте 2008г. доля спама в общем объеме почтового трафика российского Интернета достигла 90,7%!

Рост коммерческого сегмента повлияет и на рост всего россий­ского фармрынка.

Коммерческий рынок лекарст­венных средств демонстрирует беспрецедентные темпы роста. В первом квартале 2008 года рынок вырос в рублевых ценах более чем на 23%, тогда как в прошлые годы его рост за сопоставимые периоды составлял 10—13%. Эксперты объясняют эту тенденцию выбором покупателями более дорогих лекарств. При этом во многом рост коммерческого рынка происходит на фоне сокращения государственных вложений в закупку льготных лекарств.

Объем коммерческого рынка готовых лекарственных средств (ГЛС) в потребительских ценах в первом квартале 2008 года составил 55,4 млрд руб., или 2,3 млрд долл. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года рост составил 23%. Жители России стали тратить больше денег на лекарства, выбирая более дорогие препараты. Средняя стоимость упаковки лекарственных препаратов в первом квартале выросла на 7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила 55,3 руб. В долларовом выражении цена выросла на 16%, до 2,28 долл. Объемы продаж в натуральном выражении сократились на 5%, а это доказывает, что россияне стали отказываться от дешевых препаратов. Российский рынок имеет значительный потенциал роста, если в странах Западной Европы и Северной Америки потребление лекарственных препаратов на одного человека в среднем в год не ниже 250 долл., то в России этот показатель в 2006 году составил 75 долл.

Во многом рост коммерческого рынка обусловлен сокращением государственных вливаний в льготные закупки. В прошлом году программа ДЛО еще оказывала на рынок заметное влияние, объемы финансирования были более значительными, а в этом году объем бесплатных лекарств сократился.

Эта тенденция продолжится, и можно ожидать, что по итогам года рост коммерческого рынка составит не менее 20%.  Коммерческий рынок по итогам года может вырасти еще больше — на 30%, при этом основной рост произойдет во втором и четвертом кварталах, на которые традиционно приходятся основные пики лекарственных аптечных продаж. По наблюдениям ЦМИ «Фармэксперт», эту тенденцию российского рынка уже почувст­вовали иностранные компании. Рост коммерческого сегмента повлияет и на рост всего россий­ского фармрынка. Рынок в целом вырастет более существенно, чем в прошлом году: тогда он вырос лишь на 6,5%, а в этом году ожидается прирост в 25—30%.

После завершения сделки Wrigley станет дочерней компанией Mars и сохранит нынешнее руководство.

Мировой гигант по производству продуктов питания Mars объявил о покупке крупнейшего в США производителя жевательной резинки Wrigley за 23 млрд долл. На мировом рынке, по мнению экспертов, эта сделка позволит Mars получить лидерство в сегменте жевательной резинки, в России же благодаря Одинцов­ской кондитерской фабрике, которая выпускает продукцию под брендом «А.Коркунов» и с прошлого года на 80% принад­лежит Wrigley, компания сможет значительно расширить портфель шоколадных брендов и выйти на второе место на этом рынке, практически догнав лидера — компанию «Объединенные кондитеры».

Справка: Mars Inc. занимается производством продуктов питания, напитков, кормов для домашних животных. Оборот в 2006 году — около 21 млрд долл. В России Mars работает с 1991 года, располагает площадками по производству кондитерских изделий, кормов для животных и готовых супов в Подмосковье и Новосибирске. Wm.Wrigley Jr. Co. выпускает продукцию под такими брендами, как Wrigley’s Spearmint, Juicy Fruit и Altoids. Оборот в 2007 году — 5,4 млрд долл. В начале 2007 года Wrigley договорилась о покупке за 300 млн долл. 80% акций Одинцовской кондитерской фабрики, специализирующейся на выпуске шоколадных конфет «А.Коркунов». 

Почти половину суммы сделки (11 млрд долл.) покроют собст­венные средства компании, еще 4,4 млрд долл. предоставит инвесткомпания Berkshire Hathaway, возглавляемая миллиардером Уор­реном Баффетом, который уже владеет американской кондитерской компанией See’s Candys. Баффет также намерен приобрести акции Mars на 2,1 млрд долл. после завершения сделки в ближайшие 6—12 месяцев. Еще 5,7 млрд долл. Mars предоставит банк Goldman Sachs. Сумма сделки в 23 млрд долл. представляет собой премию 28% к рыночной стоимости Wrigley, капитализация которой по итогам торгов в пятницу составила 17 млрд долл.

Вчера бумаги компании взлетели при открытии на 23%, до 77 долл. Эксперты считают, что эта сделка в значительной мере направлена против британской Cadbury Schweppes, нынешнего лидера на мировом кондитерском рынке. По подсчетам Джулиана Лейкина из Mirabaud Securities, доля Cadbury Schweppes на кондитерском рынке составляет почти 10%, в то время как у Mars — около 9%, а у Wrigley — около 6%. Mars — один из ведущих производителей шоколада в мире, однако он слабо представлен в категории жевательных резинок, самой растущей на мировом рынке. Здесь крупнейшим игроком является как раз Wrigley, а Cadbury — второй по величине и растет очень быстро. 75% бизнеса Wrigley — за пределами США, поэтому сделка усилит позиции Mars на международных рынках. Эта сделка может привести к тому, что Cadbury попытается объединиться с американским производителем шоколада Hershey’s (компании уже проводили переговоры) или стать жертвой поглощения кого-то из продуктовых гигантов, например Kraft Foods.

В России Mars получит значительное преимущество на шоколадном рынке, став владельцем Одинцовской кондитерской фабрики. В целом на рынке упакованных шоколадных изделий в городах с населением более 100 тыс. жителей в 2007 году Mars занимал 6,3% по стоимости, «А.Коркунов» — 13,9%. Объединение активов этих компаний на российском рынке шоколада выводит компанию на второе место после «Объединенных кондитеров» (23%) с долей, превышающей 20%. Участники рынка не исключают, что у российских антимонопольных органов могут возникнуть вопросы по сделке.

Mars силен в сегменте шоколадных батончиков, а в традиционном для России сегменте шоколадных конфет в упаковке производитель не представлен, поэтому приобретение Wrigley очень продвинет компанию на российском рынке.

Национальная логистическая компания (НЛК) имеет сеть филиалов в шести городах России. Общая площадь находящихся в управлении складов класса А превышает 480 тыс. кв. м.

Финская Itella Logistics покупает Национальную логистическую компанию, управляющую почти 500 тыс. кв. м складских площадей в России. Сумма сделки составит, по предварительным данным, около 200 млн евро. Финские инвестиции позволят НЛК реализовать программу расширения логистических мощностей. К концу 2008 года они вырастут на 20% за счет открытия складских комплексов в Московской области и регионах России.

Справка: Национальная логистическая компания (НЛК) имеет сеть филиалов в шести городах России. Общая площадь находящихся в управлении складов класса А превышает 480 тыс. кв. м. Оборот в 2008 году ожидается на уровне 180 млн евро. До продажи Itella Logistics принадлежала консорциуму «Росеврогрупп» и инвестиционному фонду Citi Venture Capital International (CVCI). Itella Group принадлежит правительству Финляндии. Работает в трех направлениях — логистика, информационная логистика и почтовые услуги. Имеет представительства в десяти странах Европы. В 2007 году объем продаж группы составил 1,7 млрд евро, в том числе Itella Logistics (управляет более чем 400 тыс. кв. м складских площадей) — 620 млн евро.

Itella Logistics вчера объявила о приобретении у «Росеврогрупп» и Citi Venture Capital International 90% НЛК. 10% останутся у «Росеврогрупп», кроме того, она сохранит контроль над таможенной логистикой. Сделка завершится после ее одобрения государственными органами. Россия интересна компании как с точки зрения внутреннего рынка, так и в качестве транспортного коридора между западом и востоком. Itella Logistics и НЛК будут дополнять друг друга, тем самым существенно расширяя спектр услуг и клиентскую базу, а также возможности для оптимизации цепочек поставок.

Сделка позволит Itella Logistics существенно расширить складские площади в России. Сейчас у финской компании есть складские комплексы в Москве и Санкт-Петербурге общей площадью около 50 тыс. кв. м. НЛК сейчас управляет 480 тыс. кв. м, а к концу 2008 года планирует увеличить операционные площади до 600 тыс. кв. м, открывая новые площадки в Московской области и регионах России. С помощью Itella Logistics НЛК надеется укрепить лидерские позиции и получить новые возможности для развития бизнеса. Смена собственника может позитивно повлиять на компанию и реализацию ее инвестпрограммы. Помимо инвестиций в развитие НЛК может получить доступ к новым технологиям работы и новым клиентам. Кроме того, улучшится имидж компании. Существенных изменений в деятельности НЛК не произойдет. НЛК — большая компания, которая функционирует по налаженной схеме, приносящей доход. Поэтому смена собственников вряд ли существенно отразится на компании в целом.

Первая торговая точка открылась в Дзержинске, а всего до конца года группа планирует открыть 50 магазинов в Нижнем и области, вложив в проект 80 млн руб. Нижегородская агропромышленная группа «Русское поле», владеющая в регионе несколькими птицефабриками, диверсифицирует бизнес: группа начала развивать сеть магазинов формата «у дома», где будет представлена собственная продукция, а также молочные и хлебобулочные изделия местных производителей. Первая торговая точка открылась в Дзержинске, а всего до конца года группа планирует открыть 50 магазинов в Нижнем и области, вложив в проект 80 млн руб. Эксперты называют концепцию «Русского поля» незавершенной и требующей вдвое больше инвестиций.

В пятницу открылась первая точка в дзержинском торговом центре «Эдем». Всего до конца 2008 года планируется открыть порядка 50 магазинов площадью 40-70 кв.м, из которых 15 помещений будут находиться в собственности компании, а 35 — на арендованных площадях. В ассортименте магазинов будет представлена продукция Павловской и Дивеевской птицефабрик (входят в состав «Русского поля»), а также молочные продукты и хлеб нижегородских предприятий. Общий объем инвестиций составит 80 млн руб. Название сети пока не придумано. Формат „у дома“ стабильно пользуется спросом и в ближайшее время ситуация вряд ли изменится. Компании придется четко выстраивать логистику, так как такой формат предполагает наличие только свежей продукции на прилавках.

Концепция магазинов «Русского поля», предполагающая реализацию только мяса птицы, молока и хлеба,- не завершенная. «Мало кто станет ходить в магазин, где представлены только эти товары. Необходимо будет расширять ассортимент бакалеей, овощами и алкоголем. А в этом случае новой сети придется конкурировать с крупными игроками, присутствующими на рынке,- сетями „Райцентр“, Spar, „Магнит“»,- отмечает глава нижегородской консалтинговой компании «Магазин готового бизнеса» Юрий Кузьмичев. «На более крупный формат делают ставку и застройщики»,- предупреждает о возможном дефиците площадей аналитик ИК «Финам» Сергей Фильченков.

Концепция явно подорожает, так как заявленная сумма инвестиций в проект недостаточна для открытия 15 собственных магазинов. Один магазин площадью порядка 70 кв. м обойдется как минимум в 12-13 млн руб., поэтому потребуется не меньше 180 млн руб.

Впервые с июня 2007 года риелторы зафиксировали падение цен на недвижимость в Сочи. За последний месяц, стоимость квадратного метра на вторичном рынке жилья снизилась на 3%, до 4,4 тыс. долларов.

Пока речь идет о небольшом снижении после достаточно быстрого взлета цен. С момента избрания Сочи столицей Олимпиады-2014 летом прошлого года цены на недвижимость в городе-курорте подскочили на 47%. В начале этого года наступила долгожданная стабилизация, а затем пошел медленный откат цен. Покупатели начали получать гораздо большие скидки как на первичном, так и на вторичном рынках жилья.

Основная причина сложившейся ситуации, заключается в том, что граждане попросту опасаются вкладывать деньги в сочинскую недвижимость. Дело в том, что до сих пор нет точной информации, какие дома будут сноситься в целях создания олимпийской инфраструктуры. Более того, не утверждена концепция строительства дорог в центральной части Сочи, что также серьезно повлияет на ситуацию с недвижимостью.

Второй причиной небольшого снижения риелторы называют тот факт, что за последний год стоимость жилья на рынке Сочи достигла максимума, а значит, прежних темпов уже не будет.

По некоторым прогнозам, в ближайшие два месяца цены на жилье в будущей столице Олимпиады упадут еще на 5% по сравнению с сегодняшним днем.

Чистая прибыль японского автоконцерна Honda Motor в 2007-2008 финансовом году, завершившемся 31 марта 2008г., выросла на 1,3% - до 600 млрд иен (5,78 млрд долл.) против 592 млрд иен (5,7 млрд долл.) за аналогичный период годом ранее. Такие данные содержатся в распространенном сегодня, 25 апреля, отчете компании.

При этом выручка Honda за период с апреля 2007г. по март 2008г. выросла на 8,3% - до 12 трлн иен (115 млрд долл.) против 11,08 трлн иен (107 млрд долл.) в предыдущем финансовом году. Операционная прибыль выросла по итогам года на 12%, составив 983 млрд иен (9,2 млрд долл.), тогда как год назад этот показатель составлял 851 млрд иен (8,2 млрд долл.).

Тем временем чистая прибыль Honda Motor по итогам IV квартала финансового года (январь-март 2008г.) упала на 85% и составила 25,4 млрд иен (244 млн долл.) против прибыли в 176 млрд иен (1,7 млрд долл.) за аналогичный период годом ранее. Операционная прибыль компании за указанный период сократилась на 32,5% - до 168,8 млрд иен (1,63 млрд долл.), тогда как в январе-марте 2007г. этот же показатель составлял 250 млрд иен (2,41 млрд долл.). Выручка компании упала на 1% и составила 3 трлн 055 млрд иен (29,4 млрд долл.) против 3 трлн 087 млрд иен (29,74 млрд долл.).

Основной причиной падения финансовых показателей в последнем квартале финансового года компания называет потери, связанные с укреплением иены по отношению к доллару.

Компания Honda Motor Co. является вторым по величине автопроизводителем Японии (после Toyota) и крупнейшим в мире производителем мотоциклов. Среди автоконцернов компания занимает 4-е место в мире по капитализации.

С апреля "АвтоВАЗ" поднял цены на трехдверную "Ниву" на 7 тыс. руб. до 241,41 тыс. руб., а на длиннобазную пятидверную - на 10 тыс. руб. до 281,41 тыс. руб., но рынок этого даже не заметил.

АвтоВАЗ" решил увеличить объем производства Lada 4х4 ("Нива") в 1,5 раза, с запланированных 30 тыс. до 45 тыс. автомобилей в 2008 г.

С апреля "АвтоВАЗ" поднял цены на трехдверную "Ниву" на 7 тыс. руб. до 241,41 тыс. руб., а на длиннобазную пятидверную - на 10 тыс. руб. до 281,41 тыс. руб., но рынок этого даже не заметил, говорят дилеры. Увеличение производства на 10-15 тыс. машин в год дефицита не устранит. Спрос на "Ниву" в 1,5 раза превышает предложение, у вазовского внедорожника в этой ценовой категории конкурентов просто нет. Chevrolet Niva тоже в дефиците, но он не такой острый.

Общий объем производства на этой платформе в 2008 г. должен составить более 100 тыс. автомобилей: 45 тыс. Lada 4х4 на "АвтоВАЗе" и более 50 тыс. Chevrolet Niva на "GM-АвтоВАЗе", ведь объемы производства Chevrolet Niva ограничены мощностями "АвтоВАЗа", который выпускает для нее машинокомплекты. Завод ведет работу по корректировке программы производства Lada 4х4 в связи с увеличивающимися запросами рынка. Необходимый объем увеличения выпуска Lada 4х4 определят маркетологи, а по запросу "GM-АвтоВАЗа" завод может увеличить и объем поставки комплектов для Chevrolet Niva.

В магазинах ноутбуки Depo появятся осенью, а к 2010 г. компания планирует занять 15% российского рынка мобильных ПК.

Выпускать ноутбуки Depo Computers собирается под своим брендом — тем же, который сейчас использует для выпуска настольных ПК. В магазинах ноутбуки Depo появятся осенью, а к 2010 г. компания планирует занять 15% российского рынка мобильных ПК.

Лидером по поставкам настольных компьютеров Depo оставалась и в IV квартале 2007 г. Но рост продаж десктопов в последние годы замедляется, а ноутбуков, наоборот, ускоряется. Именно ноутбуки уже больше года делают погоду на российском рынке ПК. В результате Depo, еще в начале 2007 г. входившая в тройку лидеров по объему поставок ПК, в IV квартале заняла лишь 4-е место в России, уступив делающим ставку на ноутбуки тайваньским Acer, Asus и американской Hewlett-Packard. В составленную Gartner российскую десятку крупнейших поставщиков ноутбуков в IV квартале вошел лишь один отечественный сборщик — Rover Computer . Россия — единственная из европейских стран, на рынке которой представлен национальный сборщик ноутбуков. Крупные международные сборщики добиваются от производителей комплектующих более низких цен, объясняет аналитик. Бренд Depo в России известен хорошо, у компании налажены контакты со многими розничными сетями.

Директор российского офиса Acer Глеб Мишин советует Depo изучить опыт отечественных Rover Computer и iRu (ноутбуки под таким брендом выпускала дочерняя компания группы Merlion). Еще в 2004 г. они были крупнейшими сборщиками ноутбуков в России, но в 2005 г. уступили лидерство международным компаниям, а iRu вовсе прекратила сборку.

Поставщик рафинированного растительного масла — завод Cargill в Тульской области. В 2008 г. в Одинцовском районе будет достроен завод по переработке мясной продукции компании Inalca, который начнет поставлять котлеты для гамбургеров.

В 2008 г. 80% ингредиентов для продукции McDonald’s будет производиться в России, сообщил президент компании в России и Восточной Европе Хамзат Хасбулатов. Поставщик рафинированного растительного масла — завод Cargill в Тульской области. В 2008 г. в Одинцовском районе будет достроен завод по переработке мясной продукции компании Inalca, который начнет поставлять котлеты для гамбургеров.

Ведутся переговоры с партнером о строительстве сети пекарен для поставок булок (сейчас их частично приходится закупать на Украине).

Сделано в Via Design