Немецкий автоконцерн Porsche Automobil Holding SE увеличил долю в Volkswagen до 35,14% голосующих акций за счет приобретения 4,89% обыкновенных акций Volkswagen.

Теперь, согласно немецким законам, Volkswagen становится дочерним предприятием Porsche.

Комментируя данное приобретение, исполнительный директор Porsche Венделин Видекинг заявил, что это находится в полном соответствии с планами компании увеличить долю в Volkswagen до более 50%.

В результате получения фактического контроля над Volkswagen компания Porsche Automobil Holding также получает контроль над принадлежащими немецкому автоконцерну акциями его дочернего предприятия Audi AG (в объеме 99,14% акционерного капитала).

Согласно немецким законам, Porsche обязан теперь выставить необязывающую оферту на оставшиеся акции Audi, находящиеся в обращении, и руководство компании намерено в ближайшее время подать финансовым регуляторам страны соответствующее заявление. Эта оферта будет носить скорее символический характер, поскольку речь идет о примерно 370 тыс. акций Audi, представляющих собой 0,86% от всего акционерного капитала. Рыночная стоимость этого пакета оценивается в 170 млн евро.

Справка: Porsche Automobil Holding SE, до июня 2007г. известный как Dr.Ing. h.c. F. Porsche AG, является производителем спортивных автомобилей (Boxster, Cayman, 911) и внедорожников (Cayenne). До сегодняшнего дня Porsche владел чуть более 30% акций германского автопроизводителя Volkswagen и ранее заявлял о планах увеличения своей доли в VW.

Справка: Volkswagen Group является одним из крупнейших мировых автопроизводителей и выпускает автомобили под брендами Volkswagen, Audi, Seat, Skoda.

Источник РБК – РИА РосБизнесКонсалтинг

Компания «Эй джи си Борский стекольный завод» (AGC БСЗ, входит в бельгийскую Asahi Glass Company) ликвидировала свою «дочку» «Бор-сплинтекс-НН», которая с 1996 г. занималась сбытом автостекол на вторичном рынке.

Ранее завод отказался от трех дилеров, оставив 12 независимых дистрибуторов. При этом AGC БСЗ открыла четыре филиала в Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Нижнем Новгороде и Москве. Все филиалы будут напрямую подчиняться головной компании. В конце 2008 — начале 2009 г. компания хочет запустить линию по выпуску стекол для подержанных иномарок (300 000 стекол в год, инвестиции — 8 млн евро) и открыть около двух десятков розничных точек по их установке.

Выручку в этом сегменте AGC БСЗ надеется нарастить с нынешних 14 млн евро в год до 30 млн евро к 2013 г. По расчетам компании, ее доля на вторичном рынке автостекла вырастет с 9,9% в 2008 г. до 36% к 2012 г.

Реструктуризация сети продаж позволит AGC БСЗ сократить расходы и направить сэкономленные средства на развитие отделов продаж. Компания, сможет выиграть от скорости решений, более четкого распределения средств, создания единой информационной системы.

Проблемы современного российского страхового права станут одной из основных тем I Международного петербургского страхового конгресса «Тенденции страхового рынка в России и за рубежом». В рамках мероприятия участники из России и стран СНГ обсудят тенденции развития страхового рынка в 2008–2009 годах и стратегию взаимодействия страховых рынков России и зарубежья. Представители крупных российских и иностранных компаний, а также союзов, объединений и ассоциаций рассмотрят следующие вопросы:

• ключевые направления совершенствования отечественного страхового законодательства, перспективы изменения состояния правовой среды в свете вступления России в ВТО и выхода на мировой рынок страхования;
• методы стимулирования развития отечественного рынка;
• пути коррекции структуры рынка;
• смена лидеров, смещение сегментов и точек роста;
• некоммерческие профессиональные страховые организации на российском рынке: их роль и возможности;
• страховые посредники: брокеры и агенты. Проблемы взаимодействия со страховыми компаниями; банкиры и страховщики:
• синергия и проблемы сотрудничества;
• эффективные модели сотрудничества банков и страховых компаний;
• банковское страхование – опыт зарубежных компаний;
• инвестиционные вложения страховщиков: анализ их активности;
• подходы к повышению рентабельности инвестиционных вложений страховщиков и т. д.

В рамках конгресса пройдут круглые столы по темам: «Рынок страхования жизни», «Страховые агенты: сертификация и придание статуса субъекта страхового дела», «Банкиры и страховщики», «Изменение уровня страховой культуры страхователя и рост потребностей клиентов», «Проблемные продукты для принятия риска в перестрахование», «Популярные виды страхования в Европе и США, которые до сих пор не востребованы в России: пути их эффективного вывода на массовый рынок».

Конгресс пройдет 11–12 сентября. Дополнительная информация на www.insurance-congress.com

Крупнейший производитель водки в России — "Русский алкоголь" построил первый завод. До сих пор компания лишь скупала активы.

Завод по производству водок и коктейлей начнет работать в сентябре в поселке Кольцово под Новосибирском. Строили его с 2006 г. на арендованном у администрации Кольцова участке в 4 га. Мощность производства составит 11 млн дал крепкого алкоголя и 7 млн дал слабоалкогольных напитков и коктейлей в год, инвестиции — $34,5 млн.

Справка: Завод под Новосибирском — первое предприятие, построенное "Русским алкоголем". До сих пор компания расширяла бизнес, покупая предприятия. В мае 2005 г. она приобрела грузинский водочный завод "Ушба" (примерно за $10 млн, по данным журнала "Слияния и поглощения", в июле у Heineken и группы исландских бизнесменов — петербургскую компанию "Браво премиум" примерно за $25 млн, а в октябре того же года — тульский ликероводочный завод "Весна" (сделка оценивалась в $10-12 млн). В Сибири продажи выросли до уровня, когда выгодно открывать производство на месте (за первое полугодие продано 130 000 дал). Завод будет выпускать водки субпремиального сегмента "Зеленая марка" (140-150 руб. за 0,5 л) и экономсегмента — "Ямская" (90-100 руб.) и коктейли Bravo Classic, VDK, Funky Juz, China Townл он. До конца года компания намерена запустить сибирский водочный бренд. Продавать продукцию планируют на Урале, в Сибири и на Дальнем Востоке.

В 2007 г. "Русский алкоголь" занимал первое место по объемам производства водки в России: 11,2 млн дал и 8,77% рынка в натуральном выражении.

Toyota Motor Corp., крупнейший производитель автомобилей в Японии, сократила продажи на внутреннем рынке в августе наиболее значительно за год. Уровень продаж упал на 18,4 проц. - до 83,315 тыс. штук. Компания также снизила сумму прогнозируемых продаж на мировом рынке на 2009 год.

В Японии количество проданных машин, грузовиков и автобусов снизилось в августе на 15 проц. - до 193,902 тыс. по сравнению с аналогичным периодом в прошлом году. Этот спад, самый крупный с декабря 1998 года, возможно, связан с уровнем безработицы, который находится почти на рекордном уровне с 2006 года. Продажи транспортных средств, исключая микролитражных автомобилей, возможно, снизятся в этом году до уровня, которого не было уже 36 лет. Это связано с сокращением населения Японии, которое, кроме того, становится все старше.

По данным Ассоциации автопроизводителей Японии, объем продаж машин, включая микролитражные автомобили, скорее всего, упадет в этом году на 1,2 проц. - до 5,32 млн штук. При этом снижение будет длиться четвертый год подряд. Продажи Nissan Motor Co., третьего по величине производителя автомобилей в Японии, упали в августе на 19 проц. - до 31,470 тыс.

Suzuki Motor Corp., увеличил продажи на 0,4 проц. - до 38,306 тыс. штук. Цена акций Toyota снизилась в понедельник на бирже в Токио на 2,2 проц. - до 4820 иен, Nissan Motor - на 2,6 проц. - до 819 иен.

Источник ИА Финмаркет 

Сеть фирменных магазинов «Великолукский мясокомбинат», которая, контролируется совладельцем парка «Диво-остров» Владимиром Подвальным, превысила 130 точек, став крупнейшей специализированной продуктовой сетью города. Участники рынка склонны считать развитие фирменной торговли вынужденной мерой, на которую производители идут из-за трудностей работы с крупными сетями, контролирующими, по последним данным, около 80% петербургского рынка сбыта продуктов питания. Тем не менее эксперты отмечают, что, судя по расположению объектов сети и ее растущей доле на петербургском рынке, дела у «Великолук­ского мясокомбината» идут успешно.

Спарвка: ОАО «Великолукский мясокомбинат» — один из крупнейших российских производителей мясной гастрономии. Имеет представительства в Москве, Великих Луках, Волгограде, Череповце, Ростове-на-Дону, Великом Новгороде, Ярославле. Генеральный директор Руслан Марценкевич.

Крупнейшая фирменная сеть продуктовых магазинов города — «Великолукский мясокомбинат» — контролируется Владимиром Подвальным, которому также принадлежит парк развлечений «Диво-остров» на Крестовском острове. Существенное расширение бизнеса торговой сети пришлось на последние два-три года. Компания вышла с розничным проектом одноименных магазинов на рынок Петербурга в 2001 году. На начало 2003 года она владела шестью точками в городе. При этом открытой информации о бизнесе компании и ее владельцах на рынке не было. На сегодняшний день, согласно адресным базам данных, сеть включает 139 точек, из которых четыре находятся на Невском проспекте. Средняя площадь магазинов — от 50 до 200 кв. м. По экспертным оценкам, с даты основания сети владельцы вложили в нее минимум около 30 млн долл.

Сейчас установлено пять фасовочных линий и устанавливается еще одна. Общий объем инвестиций в проект составил около 10 млн долл.

МОРО, один из крупнейших поставщиков овощей и фруктов на рынке Санкт-Петербурга, запустил в Гатчинском районе новый автоматизированный складской комплекс с пятью фасовочными линиями. Объем инвестиций в овоще­хранилище, рассчитанное на 12 тыс. т, составляет около 10 млн долл. Участники рынка отмечают серьезный дефицит современных плодово-овощных складов, при том что логисты неохотно выходят в этот сегмент из-за рисков сезонности спроса. В итоге производители часто вынуждены строить подобные комплексы сами, порой даже с риском не окупить вложенные средства. ОАО «МОРО» (Московское оптово-розничное объединение) основано в 1993 году из московской межрайонной базы «Главленплодовощпром». Включает несколько складских комплексов, расположенных в Санкт-Петербурге и Гатчине, а также занимается самостоятельным выращиванием овощей на арендованных землях. Поставляет около 300 т продукции в сутки. Принадлежит физическим лицам, в том числе генеральному директору компании Сергею Хмелеву (20,5%) и президенту одного из крупнейших российских импортеров овощей и фруктов Валерию Линецкому (17,1%). Выручка в 2007 году составила 556,2 млн руб.

Складской комплекс был создан из старого картофелехранилища в Гатчинском районе площадью около 18 тыс. кв. м. Специально для проекта была установлена котельная, создана система вентиляции, налажена инфраструктура.  Сейчас установлено пять фасовочных линий и устанавливается еще одна. Общий объем инвестиций в проект, составил около 10 млн долл. Ранее МОРО уже запускала несколько более мелких проектов. Основными конкурентами МОРО являются местные овощебазы.

"В фармацевтической промышленности норма прибыли гораздо выше, чем, скажем, в нефтянке или в газовой сфере. Это очень доходный вид деятельности, а значит, и очень перспективный с рыночной точки зрения", - подчеркнул В.Путин.

Премьер-министр РФ Владимир Путин считает фармакологию очень перспективной отраслью, однако отмечает, что в настоящее время в России она развита слабо. "Что касается фармацевтической промышленности, к нашему величайшему сожалению, она у нас находится сегодня в зачаточном положении. Ее почти не существует", - сказал В.Путин в понедельник на встрече со студентами и преподавателями Дальневосточного госуниверситета. "У нас по количеству наименований отечественные препараты занимают достаточно заметное место, а если посмотреть по шкале цен, то выясняется, что по импорту мы получаем все, что востребовано населением", - отметил премьер-министр.

По его словам, таким образом получается, что отечественная фармацевтическая промышленность выпускает самые элементарные препараты, причем еще прошлого века - зеленку, бинты, пирамидон, а все высокотехнологичное, эффективное, современное закупается по импорту. "В фармацевтической промышленности норма прибыли гораздо выше, чем, скажем, в нефтянке или в газовой сфере. Это очень доходный вид деятельности, а значит, и очень перспективный с рыночной точки зрения", - подчеркнул В.Путин.

Он отметил, что фармакология является высокодоходной отраслью, а такие сферы обычно не поддерживаются государством. При этом премьер подчеркнул, что "мы готовы и поддержать (фармакологию - ИФ), в рамках целого ряда программ, которые сейчас есть в правительстве".

Источник Интерфакс

Компания привлекла инвестора для развития сети. Инвестфонд видит большой потенциал розничного рынка детских товаров в России, который растет на 20—25% в год.

Сеть магазинов детских товаров «Империя детства» продала 25% акций группе инвесткомпаний «Да Винчи Капитал» за 10 млн долл. В ближайшие три года «Империя детства» планирует активно развиваться и увеличить сеть с нынешних четырех магазинов в разы. Инвестфонд видит большой потенциал розничного рынка детских товаров в России, который растет на 20—25% в год.

Справка: Сеть мультибрендовых магазинов детской одежды и обуви «Империя детства» существует с 1997 года. На данный момент в ее состав входит четыре магазина. Является официальным дистрибьютором европейских брендов в сегменте «детская обувь и одежда» (Baldinini, Fabi, Gai Mattiolo, Mariella Burani, Miss Sixty и другие). Годовой оборот, по собственным данным, составляет порядка 25 млн долл. В 2007 году «Империя детства» была приглашена к сотрудничеству корейским девелопером Lotte Plaza для управления детским ассортиментом в торговых центрах Lotte. Основным учредителем группы инвесткомпаний «Да Винчи Капитал» является международная инвестиционная группа BSG с годовым оборотом свыше 3,5 млрд долл.

Через три-четыре года сеть будет включать более десяти магазинов. Сейчас у компании их всего четыре, два из которых находятся в собственности, а остальные располагаются на арендованных площадях.

Сделано в Via Design