В настоящее время во многих российских компаниях сохраняются проблемы, связанные с развитием и совершенствованием финансового учета, планирования и контроля (все это направлено на улучшение показателей работы компании). Организация сталкивается со множеством негативных факторов во внешней и внутренней среде, и для ее успешного существования и выживания в конкурентной борьбе, реализации управленческих целей необходим четкий механизм взаимодействия различных служб и подразделений.

Новый год уже совсем близко. И, кажется, он тоже не будет легким… Надеяться на обратное, конечно, можно, но вот твердо полагаться – явно глупо. Так что расставаться с вновь приобретенной привычкой скрупулезно высчитывать каждую копейку рано. И, что радует, с этим, кажется, уже почти все смирились. Новые же проблемы, если они действительно неизбежны, можно встретить во всеоружии хотя бы морально.

Наша статья – о русских и для русских. Она, по сути, о простом – о русском человеке на работе. Пред ставим портрет этого героя нашего времени из области русского бизнеса первой четверти XXI века. Что ему делать, чтобы его талант и энергия были востребованы в среде таких же, как он, русских людей? Как ему действовать, что говорить, чего не говорить, учитывая национальные особенности и способы коммуникации? Какие советы можно дать, чтобы руководитель нашел тропинку к сердцам своих сотрудников? От чего можно предостеречь?

В процессе консультирования по маркетингу я часто сталкиваюсь с тем, что руководители компаний понимают под маркетингом разные, порой совершенно противоположные виды деятельности: кто-то делает упор на строгую аналитику и ценообразование, кто-то – на рекламу и PR-мероприятия, кто-то сравнивает маркетинг с искусством. И все это отчасти верно. Ведь четкого понятия «маркетинг», как известно, не существует.